Pentingnya Permainan Dalam Kehidupan Siswa

Permainan membantu menjaga kesehatan tubuh dan pikiran kita. Permainan terutama memainkan peran integral dalam kehidupan seorang siswa. Lebih dari sering, orang tua meminta anak-anak mereka untuk fokus pada studi dan tidak membuang-buang waktu mereka dalam bermain game. Tapi, apa yang gagal mereka pahami adalah fakta bahwa permainan dan olahraga membantu menanamkan rasa disiplin dalam diri seorang siswa dan membuatnya cocok secara mental dan fisik. Ini juga membantu dalam membangun kepercayaan diri seorang anak. Ini juga mengarah pada pengembangan keterampilan sosial dan mengurangi stres.

Ketika anak-anak bermain, mereka belajar berinteraksi dengan orang-orang baru. Mereka merasa lebih nyaman dalam bersosialisasi dan mencari teman baru. Juga, ketika anak-anak memanjakan diri mereka dalam permainan, mereka merasa bebas stres. Orang-orang yang memainkan beberapa permainan atau yang lain diketahui memiliki kemungkinan depresi yang lebih kecil. Bermain game juga mengajarkan anak untuk bekerja dalam tim. Permainan membutuhkan seorang anak untuk memiliki kerja sama dan koordinasi dengan anggota tim untuk mendapatkan kesuksesan. Oleh karena itu, seorang anak pada usia yang sangat muda belajar pentingnya bekerja dalam tim dengan bantuan permainan.

Orang juga cenderung lebih senang ketika mereka bermain game. Ini juga mengajarkan mereka untuk memiliki kemampuan untuk mengatasi rasa sakit fisik dan emosional. Sekolah harus menekankan pentingnya permainan dan olahraga dalam kehidupan seorang siswa. Orang-orang yang berada di bidang olahraga telah unggul dan selalu berbicara tentang bagaimana seseorang harus membiarkan seorang anak bermain. Studi itu penting tetapi permainan juga penting. Baik itu permainan dalam ruangan seperti carom, tenis meja, catur atau permainan outdoor seperti kriket, sepak bola, Kabaddi, bola basket atau permainan lain yang menarik bagi anak, orang tua harus mendorong mereka. Orangtua harus menjadi motivator anak dan harus memahami bahwa permainan dan olahraga sama pentingnya dengan studi.

Belajar sepanjang waktu mungkin membuat anak merasa tertekan dan tegang. Permainan adalah cara yang bagus untuk menghilangkan stres dan menikmati hidup. Tidak bermain game membuat anak sangat membosankan dan introvert. Dia mencoba bersembunyi di balik buku setiap saat dan tidak berinteraksi dengan orang lain. Buku memang membuat seseorang berpengetahuan luas tetapi olahraga dan permainan mengajarkan pelajaran hidup yang mulai digunakan pada tahap selanjutnya dalam kehidupan. Seseorang harus mendorong anak-anak untuk bermain dan melakukan apa yang mereka sukai. Ini adalah tahap ketika seorang anak tumbuh dan belajar tentang berbagai hal. Game membantu mereka untuk belajar dan menikmati hidup.

Sejarah Stabilisasi Tanah

Stabilisasi tanah telah dilakukan selama ribuan tahun. Itu diakui sebelum era Kristen dimulai bahwa wilayah geografis tertentu diganggu dengan bahan permukaan dan kondisi ambien yang membuat pergerakan tentara dan barang sulit, jika bukan tidak mungkin, di atas jalan antara desa dan kota.

The Mesopotamia dan Romawi secara terpisah menemukan bahwa adalah mungkin untuk meningkatkan kemampuan jalur untuk membawa lalu lintas dengan mencampur tanah yang lemah dengan zat penstabil seperti kapur atau kalsium yang dihaluskan. Ini adalah stabilisasi kimiawi pertama dari tanah yang lemah untuk meningkatkan beban mereka.

Melompat maju beberapa tahun ke perang di Vietnam, militer AS mencari metode untuk stabilisasi cepat tanah yang lemah untuk mendukung misinya di seluruh dunia. Selama 60 tahun terakhir mereka telah menggunakan semen dan kapur, ini adalah stabilisator yang paling efektif untuk aplikasi jalan dan lapangan terbang, tetapi meskipun dengan analisis yang cermat terhadap kondisi tanah dan susunan tanah yang ada, penstabil tradisional ini memiliki perbaikan yang efektif. Mereka sangat membutuhkan stabilizer yang dapat digunakan dengan cepat tanpa harus melakukan uji lapangan yang ekstensif yang akan meningkatkan kekuatan tanah lokal jenis tanah liat lunak yang lazim dengan cepat untuk mendukung pendaratan dan lepas landasnya pesawat C-17 dan C-130 yang berat. lalu lintas di lapangan udara sementara mereka.

Berbagai kombinasi plasticisers diuji sebagai aditif untuk semen untuk menemukan amalgam yang dapat mengatasi berbagai tingkat kelembaban dan suhu udara yang berlaku. Uji laboratorium menegaskan bahwa satu aplikasi tertentu di mana aditif kimia dan hidrogel ditambahkan ke campuran basa semen meningkatkan kekuatan dan ketangguhan dengan faktor lebih dari 100% sementara masih mempertahankan tingkat fleksibilitas permukaan militer yang dicari.

Pelari depan stabilizer tanah SMR milik kami lahir.

Penggunaan awal SMR di Inggris

Sukses dalam Menstabilkan Agregat Daur Ulang

Meskipun merupakan Otoritas Jalan Raya dengan jaringan terbesar Inggris, (sekitar 12900 km) dan telah dikenal sebagai salah satu rezim Street Works yang paling ketat di Inggris; Devon County Council telah sangat menerima penggunaan Stabilizer Tanah SMR oleh Perusahaan Utility sejak diperkenalkan pada akhir tahun 1999.

Percobaan awal dilakukan oleh John Kennedy (Civil Eng) Ltd, (sekarang Balfour Beatty Utility Solutions Ltd) atas nama South West Water dan di bawah pengawasan ketat oleh Devon County Materials Laboratory. Uji coba meliputi banyak laboratorium dan uji lapangan termasuk C.B.R. dan pengujian kekuatan kompresif, pengujian kerentanan heave es dan pengujian rongga hampa terhadap penggunaan lapisan atas diterapkan SMR pemulihan kembali. Di semua tes yang dilakukan, SMR Pengembalian terikat terbukti terbukti mengungguli pemulihan penggunaan menggunakan Tipe 1 GSB.

Setelah uji coba ini, izin diberikan kepada Air Barat Selatan untuk digunakan SMR di jalan pemulihan kembali di bawah klausul S1.5 dari SROH, New Roads dan Street Works Act 1991, (lebih sering disebut sebagai spesifikasi HAUC).

Berdasarkan keberhasilan SMR digunakan di jalan pemulihan kembali dan uji coba lebih lanjut di jalur lalu lintas, persetujuan untuk South West Water diperpanjang pada bulan Desember 2000 untuk menyertakan pemulihan di tipe 3 & 4 jalur lalu lintas.

Izin persetujuan SMR diperlakukan manja untuk digunakan sebagai pengganti bahan tradisional hingga dan termasuk tingkat dasar Jalan. Di bawah revisi SROH yang diperkenalkan pada bulan Juni 2002, kriteria kinerja yang ditetapkan untuk bahan-bahan alternatif dalam Lampiran A9 yang akan digunakan pada tingkat ini menganggap bahan tersebut harus diklasifikasikan sebagai NFSMR (bahan struktural yang tidak dapat mengalir untuk pemulihan).

Saat ini, SMR telah digunakan oleh South West Water pada lebih dari 100.000 reinstatement di jalan setapak dan jalur kereta api Devon, tanpa satu kegagalan atau kerusakan tercatat.

Fakta bahwa penggunaan SMR dicampur dengan galian yang digali menghilangkan kebutuhan akan bahan pengurukan yang diimpor dan menghilangkan kebutuhan untuk memindahkan kotoran ke TPA karena digunakan kembali, itu berarti bahwa manfaat lingkungan berikut telah direalisasikan.

  • Sekitar 150.000 Ton Kapasitas TPA telah dilestarikan.
  • Sekitar 150.000 Ton Agregat Utama telah dilestarikan.
  • Sekitar 300.000 Ton gerakan Material telah dihindari, mengurangi polusi dan gangguan ke jalan yang akan menjadi publik.

Selain manfaat lingkungan yang besar, baik South West Water dan Devon County Council lebih dari senang dengan kinerja SMR pengaktifan kembali, sejak hampir 5 tahun dan 100.000 pemulihan yang diselesaikan, masih ada satu kegagalan yang dilaporkan. Kegagalan nol berarti nol pekerjaan perbaikan, berarti gangguan lalu lintas nol.

Manfaat keuangan utama juga tercapai, biasanya penghematan sebesar £ 40,00 per meter kubik dinikmati oleh Perusahaan Utilitas menggunakan SMR bila dibandingkan dengan metode tradisional, dan penghematan ini, yang saat ini berjalan sekitar £ 18.000.000 dapat ditingkatkan lagi jika Utility Co. mengadopsi kunjungan pertama kalinya – satu kali – kebijakan pemulihan permanen.

Keberhasilan penggunaan SMR di Inggris tidak terbatas pada Devon dan South West Water, meskipun keduanya harus dianggap sebagai pelopor dalam penerapan teknik yang sangat berkelanjutan dan ramah lingkungan ini. SMR saat ini disetujui untuk digunakan oleh lebih dari 130 Otoritas Jalan Raya Lokal nasional dan telah digunakan, tanpa satu kegagalan yang dilaporkan, pada lebih dari 500.000 pemulihan, menyimpan hampir satu juta ton kapasitas TPA dan jumlah yang sama dari agregat primer. Ketika berita menyebar, dan kisah-kisah sukses meningkat, meruntuhkan "pendekatan tradisional" industri dan resistensi yang melekat pada perubahan, semakin banyak Perusahaan Utility, Kontraktor Civils, dan Otoritas Jalan Raya akan mengadopsi SMR sebagai pilihan pertama mereka di jalan dan jalur kereta api kembali.

Penggunaan SMR saat ini di Inggris

Dengan catatan keberhasilan yang terbukti di trench fill reinatatements, sifat stabilisasi SMR telah ditransfer sangat mudah ke aplikasi stabilisasi tanah umum, termasuk perbaikan dan penguatan tanah yang lemah atau tidak stabil, dan pemulihan dan enkapsulasi tanah yang terkontaminasi, pengeringan dan rekayasa ulang tanah lempung, kapur dan sulfat yang bermasalah.

Selama beberapa tahun ke depan, kualitas dan keandalan yang secara konsisten dicapai oleh stabilisasi SMR akan menetapkan produk ini sebagai solusi pilihan pertama untuk stabilisasi tanah.

Enam P Sukses

Saya belajar 6 P kesuksesan dari ibu saya. Ketika saya berumur 12 tahun ibu saya memulai organisasi kewirausahaan pemuda nirlaba yang disebut Pengusaha Masa Depan Hari Ini. Tujuan utamanya adalah untuk membuat saya dan teman-teman saya keluar dari jalanan dan keluar dari geng.

Selama 12 tahun ia menjalankan organisasi yang diakui secara nasional yang menerima penghargaan dari kota dan daerah Los Angeles, negara bagian California, dan dari Presiden George Bush dan Bill Clinton. Dia mendapat keuntungan non-tahun untuk Amerika Serikat. Ada ribuan anak-anak yang terkena dampak melalui programnya.

Dasar dari nirlabanya adalah 5 P kesuksesan (saya menambahkan satu P) lagi. P miliknya adalah:

  1. Passion (Saya menambahkan P ini)
  2. Doa
  3. Kesabaran
  4. Kegigihan
  5. Ketekunan
  6. Produktifitas

Saya telah menghasilkan uang sebagai seorang pengusaha sejak saya berumur 9 tahun. Dari menyiram rumput untuk memiliki perusahaan mesin penjual otomatis saya sendiri. Saya telah melakukan katering, pemasaran jaringan, dan real estat. Saya menemukan bahwa gairah adalah unsur utama. Gairah membuat P. keenam. Beberapa bisnis ini membayar prom saya, kuliah, lisensi profesional, dan liburan eksotis. Pekerjaan 6 P.

Inilah 6 P kesuksesan.

1.Permintaan: cinta, antusiasme, atau keinginan yang kuat atau boros untuk apa pun

Dalam 20 saya, saya semua tentang uang. Saya pergi ke sekolah, mendapat beasiswa, berinvestasi di real estat, komoditas perdagangan, dan dalam manajemen di UPS. Saya tahu saya ingin menjadi pengusaha tetapi saya mencari uang cepat. Saya membuat uang dengan cepat dan kalah lebih cepat.

Saya menginginkan jalan pintas. Saya mengumpulkan uang untuk proyek-proyek real estat yang tidak pernah berhasil. Saya bekerja di pekerjaan yang saya benci, dan memulai perusahaan di ceruk yang saya tidak punya bisnis. Butuh waktu bertahun-tahun untuk menemukan hasrat saya dalam menulis dan berbicara.

Ketika saya bekerja untuk agen kepegawaian acara di USC dan pertandingan sepak bola UCLA saya melihat gairah para pemain muda ini. Gairah jelas dalam pelatih, orang tua, dan penggemar mereka. Untuk para pemain dan para siswa ini adalah acara jangka pendek dalam hidup mereka. Para pemain dan siswa ini akan lulus dan melanjutkan. Tetapi untuk saat itu mereka memiliki gairah.

Gairah adalah suatu keharusan bisnis Anda. Saya melihat begitu banyak orang memulai bisnis karena mereka pergi ke seminar, seorang teman bertanya kepada mereka, atau mereka begadang dan jadi infomersial. Saya telah membuat kesalahan yang sama berkali-kali. Jangan ikuti uang mengikuti hasrat Anda.

Seberapa antusias Anda tentang pekerjaan Anda? Seberapa senang Anda tentang utang Anda dan membayar gaji ke gaji? Apakah Anda memiliki sikap yang sama tentang bisnis yang Anda geluti? Apakah Anda bekerja dalam posisi yang sesuai dengan keterampilan, bakat, dan kekuatan Anda? Butuh waktu hingga saya berusia 35 tahun sebelum saya mulai menghidupkan gairah saya.

Gairah adalah bahan bakar yang membuat Anda terus berjalan ketika penjualan berjalan lambat, ketika Anda kehilangan kontrak, ketika perusahaan afiliasi ditutup, dan kota tidak akan menyetujui rencana Anda. Gairah mendorong Anda untuk mewujudkan impian Anda dan mengubahnya menjadi kenyataan.

Sebelum seseorang bergabung dengan tim saya, saya bertanya kepada mereka apa gairah mereka. Saya ingin tahu bahwa mereka memiliki hasrat untuk pemasaran internet. Jika mereka tidak saya tidak membutuhkannya di tim saya. Gairah kita harus sejajar karena ketika kesulitan muncul, saya ingin mereka terus melaluinya.

Jangan khawatir jika Anda tidak bekerja dalam gairah Anda. Temukan apa yang mendorong Anda dan masuk ke ASAP! Saya melewatkan tahun-tahun kenikmatan karena saya membatasi diri untuk menghasilkan uang dan tidak bekerja dalam gairah saya. Temukan hasrat Anda.

Pilih bisnis dan pastikan Anda bekerja dalam keterampilan, bakat, dan kekuatan Anda. Saya tidak pernah berpikir saya bisa menghasilkan uang dengan menulis dan berbicara. Ada banyak orang yang mencapai kesuksesan dan bertanya-tanya, "Apakah itu semua ada?" Jangan jadi orang itu.

2. Doa: petisi yang taat kepada Tuhan atau obyek ibadah.

Definisi itu mengatakan petisi yang saleh. Bimbingan yang baik akan menuntun Anda menuju sukses. George Washington Carver berdoa setiap hari tentang kacang kecil. Banyak produk berasal dari penemuannya tentang kacang itu. Karena pengabdiannya pada doa, dia menciptakan industri baru dari penemuannya.

Ini bukan diskusi tentang agama mana yang benar. Saya percaya Tuhan Yesus Kristus adalah penyelamat saya dan saya akan berhenti di situ. Lakukan pengembangan hubungan dan habiskan waktu berkualitas dengan pencipta Anda. Doa telah menyelamatkan saya dari kesalahan. Doa telah membimbing saya dan itu adalah komponen kunci dalam 6 P.

Doa dapat menuntun Anda menuju terobosan dengan bisnis Anda. Di sinilah firasat dan momen ah-ha Anda bisa berasal. Waktu tenang dan ketenangan membawa kejelasan. Mengapa tidak menghabiskannya dengan kekuatan yang lebih tinggi. Tidak suka kata "Doa". Kemudian temukan waktu meditasi. Sebut saja apa pun yang Anda inginkan.

3. Kesabaran: kualitas bersabar, sebagai pengaruh provokasi, kekesalan, kesialan, atau rasa sakit, tanpa keluhan, kehilangan kesabaran, iritasi, atau sejenisnya.

"Tuhan, aku butuh kesabaran dan aku menginginkannya sekarang!" Saya telah berjuang dengan kesabaran. Saya ingin semuanya terjadi sekarang dan cepat. Dalam masyarakat kita tentang kepuasan instan, pesan teks, saluran berita 24 jam, dan skema cepat kaya, orang mengharapkan kesuksesan SEKARANG. Anda dibombardir tentang kehilangan berat badan dalam 5 hari, menghasilkan $ 10k minggu ini, dan dapatkan sekarang tanpa pembayaran hingga tahun depan.

Ibuku berkhotbah TTTT. Hal-Hal Ini Butuh Waktu. Hukum benih dan panen selalu berlaku. Diperlukan waktu untuk menguji kampanye pemasaran, untuk menutup klien, dan untuk membangun daftar klien. Dibutuhkan kesabaran untuk membangun hubungan. Apakah target 90 hari Anda mencapai enam bulan?

Gairah dan doa memberi kekuatan untuk kesabaran Anda. Kesabaran tidak melibatkan pasif. Dibutuhkan ketabahan untuk menjaga pemasaran ketika dana rendah. Kesabaran membantu Anda mempelajari tren sehingga Anda dapat memanfaatkannya. Kesabaran adalah mendengarkan para mentor dan orang-orang yang telah melakukan perjalanan di jalan Anda.

Mengembangkan perspektif jangka panjang adalah kunci kesabaran. Tunda kepuasan instan dan simpan hasil akhir Anda dalam pikiran. Jika dokter dapat menghabiskan bertahun-tahun di sekolah, Anda dapat melakukan hal yang sama dalam menguasai bisnis Anda.

4. Ketekunan: kelanjutan efek setelah penyebabnya dihapus.

Kata sial yang dibenci orang. Ketekunan adalah bagian aktif dari kesabaran. Saya ingat ibu saya bertahan dengan organisasinya. Membawa dana, para sponsor, acara, dan mengantar anak-anak dari sekolah lokal untuk pameran bisnis.

Ketekunan adalah kunci untuk mendapatkan lisensi real estat saya, menulis lebih dari 100 artikel yang diterbitkan, dan memposting 600 blog. Ketekunan adalah menanam benih dan mengolah tanah sampai Anda dapat menuai panen. Kegigihan adalah meminta penjualan, pemasaran yang konstan, dan mengkomunikasikan visi Anda tentang perusahaan Anda.

Inilah pelajaran tentang ketekunan:

· Buku Mark Victor Hanson ditolak 300 kali sebelum dia dan rekannya melanjutkan untuk menjual 500 juta buku.

· Abraham Lincoln mengalami pemilihan yang hilang, kematian hatinya yang baik, dan gagal dalam bisnis sebelum dia menjadi presiden ke-13 dari negara-negara Amerika.

· John Elway kehilangan 3 Super Bowl sebelum dia memenangkan Super Bowl back-to-back sebelum dia pensiun.

Kegigihan akan melayani Anda dengan baik. Ini adalah teman terbaik Anda dalam hidup ketika Anda dengan sengaja menggunakannya untuk menjadi sukses. Maukah Anda memberi tahu anak Anda untuk berhenti berusaha berjalan setelah mereka jatuh? Lihatlah masa lalu Anda dan lihat di mana kegigihan telah membantu Anda menaklukkan rintangan. Bagaimana rasanya? Juga lihat di mana Anda harus bertahan. Terkadang yang dibutuhkan adalah satu lagi percobaan.

5. Ketekunan: kegigihan tetap dalam suatu tindakan, tujuan, negara, dll., terutama terlepas dari kesulitan, hambatan, atau keputusasaan.

Untuk tetap bertahan, Anda harus bertekun. Ingat kegagalan yang saya cantumkan di atas. Orang-orang itu bertahan. John Elway memiliki tiga kekalahan terburuk sebagai Quarterback untuk Tim Super Bowl. Dia dihancurkan oleh New York Giants di Super Bowl XXI.

Dia keluar dimainkan menjadi Doug Williams, di Super Bowl XXII di mana Doug Williams memecahkan rekor Super Bowl dan Washington Redskins membukukan margin kemenangan terbesar dalam sejarah Super Bowl. Dia dimainkan lagi di Super Bowl XXIV di mana ia diperlihatkan lagi oleh kinerja memecahkan rekor Joe Montana.

Tiga kerugian memalukan. Apakah John Elway berhenti? Tidak! Dia terus bermain dan 8 tahun kemudian dia memenangkan Super Bowl pertamanya dan tahun berikutnya timnya menang lagi. Ini adalah contoh ketekunan yang luar biasa.

Rintangan jalan di jalan menuju pencapaian. Kemunduran adalah bagian dari kehidupan dan proses dalam bisnis Anda. Kemunduran logis masuk akal tapi secara emosional kita tidak berpikir mereka akan terjadi.

Bencana akan terjadi. Kehilangan klien terbesar Anda, downline Anda meninggalkan Anda, escrow tidak dekat, tidak ada yang muncul untuk pertemuan Anda, atau presentasi Anda sangat buruk. Itu akan terjadi. Pertanyaannya adalah bagaimana Anda akan merespons? Seberapa cepat Anda bangkit kembali? Maukah Anda terus maju? Inilah ketekunannya.

Ingat kembali saat-saat Anda bertahan. Ini bisa menjadi proyek yang membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk diselesaikan atau yang terakhir dalam latihan Anda. Anda menang dan kemenangan ini membangun kepercayaan diri Anda.

6. Produktivitas: kualitas, keadaan, atau fakta untuk dapat menghasilkan, membuat, meningkatkan, atau menghasilkan barang dan jasa.

Apakah Anda produktif? Polos dan sederhana yang harus Anda hasilkan untuk berhasil. Anda tidak menghasilkan uang sampai Anda menjual sesuatu. Titik fokus Anda adalah produktivitas dan penjualan adalah prioritas Anda. Intinya adalah Anda menghasilkan lalu lintas, yang menghasilkan prospek, dan prospek tersebut dikonversi ke penjualan.

Bawalah produktivitas ke tim penjualan dan downline Anda. Kesibukan tidak produktif. Fokus pada Penghasilan Menghasilkan Kegiatan 70% dari waktu dan bisnis Anda akan berkembang. Dimasukkan ke dalam sistem untuk membantu Anda menjadi lebih produktif.

Bahkan kerajaan satu orang membutuhkan sistem di tempat. Anda, sebagai pembuat hujan perlu berlatih Lakukan, Delegasikan, Tunda, atau Hapus. Anda dapat memasang iklan, mempekerjakan anak-anak Anda, atau menggunakan teknologi untuk membuat Anda lebih produktif.

Ini adalah 6 P kesuksesan yang saya pelajari dari ibu saya dan latihan hari ini. Dia masih menggunakannya dalam bisnisnya pada usia 74. Terapkan dan ajarkan mereka kepada keluarga, teman, dan tim Anda.

Kutipan Seks – Tragedi Hubungan Seksual adalah Keperawanan Jiwa yang Abadi

Keperawanan jiwa dalam konteks ini berarti tingkat kepolosan di dalam diri kita, yang secara kuat mencakup selera dan kemampuan kita untuk mendambakan atau lama setelah beberapa hal atau zat yang mungkin tidak benar-benar dianggap baik secara sosial. Ini adalah kutipan seks dari William B. Yeate. Apa yang dia maksud dengan ini? Mari kita cari tahu.

Sebenarnya, ini sangat dalam dan menginspirasi dan untuk gambaran yang lebih jelas dan pemahaman yang lebih baik dari kutipan seks ini, kita harus menganalisisnya secara kritis di dua sisi, sisi yang mempertimbangkan situasi sebelum hubungan seksual dan pihak setelah berhubungan seks.

Seseorang yang tidak pernah berhubungan seks dalam hidupnya tidak hanya perawan dalam status seksual tetapi juga dalam jiwa. Apa artinya ini, orang itu tidak memiliki pengalaman dan tidak ada rasa petualangan. Ini mungkin tidak sepenuhnya benar dan beberapa perawan mungkin telah menonton beberapa pornografi, pergi melalui bahan terlarang, terlibat dalam obrolan cabul atau diskusi dengan teman-teman. Namun demikian, itu tidak seperti petualang seperti mencicipi "buah terlarang".

Sekarang, perawan ini akan mengalami untuk pertama kalinya dalam hidupnya dan kemudian masuk ke dalamnya dengan beberapa tingkat ketidakpastian meskipun seberapa baik mereka telah mengetahuinya melalui faktor-faktor yang disebutkan sebelumnya. Tetapi setelah buah terlarang telah dicicipi atau bahkan dimakan, sifat manusia kita kemudian ikut bermain yang kita ingin makan dan cicipi lebih banyak. Seorang wanita telah mengakui bahwa sejak dia melakukan hubungan seks pertamanya pada usia 15 tahun, dia tidak pernah melihat ke belakang. Seorang pria yang masih perawan dan dalam suatu hubungan selama sekitar 4 tahun mengalami hubungan seks pertamanya dengan gadisnya pada usia 22 tahun. Tidak sampai 6 bulan setelah ini, dia putus dengan dia-mengapa? "Dia tidak terlalu bagus di tempat tidur" – alasannya. Ada jutaan orang yang berada dalam situasi serupa, terutama remaja dan dewasa muda.

Setelah berhubungan badan, kami ingin memilikinya lagi dan kami berharap dan berharap waktu berikutnya harus lebih baik, lebih berani dan menyenangkan daripada sebelumnya. Kami tidak hanya berhenti atas dasar harapan dan harapan melainkan bekerja untuk memastikan yang berikutnya akan lebih baik. Semua tindakan ini menurunkan tingkat kepolosan yang kita miliki di dalam diri kita dan karenanya memakan keperawanan jiwa. Semakin kita mendambakan atau mencoba membuat yang lebih baik berikutnya, semakin kita membuat jiwa liar (untuk yang sudah menikah) atau korup (untuk para lajang). Dan tidak mengherankan, hubungan seksual di generasi kita sekarang telah disalahgunakan. Orang tidak menemukan kepuasan dalam berhubungan seks dengan lawan jenis lagi. Mereka telah pergi jauh untuk memilikinya dengan jenis kelamin yang sama dan untuk beberapa ini bahkan tidak cukup. Mereka mendambakan kenikmatan dari hewan-hewan yang berhubungan seks dengan anjing dan kuda, semua dalam pencarian untuk menemukan puncak kesenangan dan karenanya merusak jiwa.

Nah, untuk membersihkan semua kemungkinan argumen, atribut yang mempengaruhi jiwa adalah tragedi bagi yang sudah menikah dan yang lajang. Faktor utama dari setiap variabel di sini adalah individu. Yah, pria yang sudah menikah mungkin lelah dengan kepuasan yang didapatnya dari istrinya dan mulai tidur dengan istri tetangga sebelahnya untuk mendapatkan kepuasan yang dia rasakan belum dinikmati. Istrinya di sisi lain dapat pergi untuk seekor binatang. Jadi, tidak ada yang dikecualikan dalam hal ini. Tetapi bahkan ketika jiwa semakin liar setelah setiap hubungan seksual, kita harus melakukan yang terbaik untuk tidak menjadikannya sebuah tragedi tetapi lebih menyalurkannya untuk lebih menikmati seks sebagaimana seharusnya dinikmati.

Manfaat Kain Ripstop Nylon

Kain nilon ripstop adalah bahan yang sangat populer karena semua manfaat yang melekat padanya. Kain ini paling populer untuk fakta bahwa sangat sulit untuk robek, dan sejak pertama kali diperkenalkan ke pasar, orang telah menggunakannya di berbagai industri di seluruh dunia, dari manufaktur seragam militer hingga pembangunan parasut dan perlengkapan berkemah.

Berat Ringan Kain Ripstop Nylon

Ripstop nilon adalah bahan ringan, dan ini mungkin mengejutkan mengingat betapa tahan lama. Pola benang inilah yang membuat kain tahan terhadap air mata, tetapi bisa juga dijalin dengan cara yang memungkinkan kain menjadi sangat tipis sehingga hampir transparan. Bobot bahan yang ringan membuatnya ideal untuk konstruksi gigi perjalanan, karena cukup kuat untuk membawa beban berat tanpa menambah berat beban ini. Jika Anda pernah berkemah, Anda akan menghargai kenyataan bahwa tas, tenda, dan pakaian Anda akan dapat memberi Anda kenyamanan dan dukungan yang Anda butuhkan tanpa menambah berat peralatan Anda.

Warna dan Tekstur Kain Ripstop Nylon

Kain ini tersedia dalam berbagai tekstur dan warna dan ini yang membuatnya bagus untuk berbagai keperluan, termasuk pakaian, bendera, peralatan berkemah, seragam perang dan bahkan layar kapal pesiar. Keragaman tekstur memungkinkan produsen untuk memilih jenis rasa yang mereka butuhkan untuk memproduksi barang-barang tertentu, seperti pakaian atau parasut. Ketika memproduksi pakaian, produsen akan memastikan bahwa pakaian itu lembut pada kulit sekaligus mempertahankan daya tahannya.

Tahan air dan Tahan Api

Kain nilon ripstop dapat diproduksi dengan cara yang membuatnya tahan air dan tahan api, dan manfaat ini membuat material sempurna untuk perlengkapan luar ruangan, militer atau layanan umum. Seragam pemadam kebakaran sering dibuat dari bahan ini, karena cukup kuat untuk menahan kondisi yang keras, dan itu tidak akan menyala ketika berada di hadapan api.

Personil militer dan berkemah sering terkena unsur-unsur kasar, seperti salju dan hujan, dan kualitas tahan air dari bahan ini akan memastikan bahwa individu-individu ini tidak terancam atau dibuat tidak nyaman oleh cuaca basah dan basah yang merembes ke pakaian dan peralatan mereka. Fakta bahwa bahan ini juga kedap udara membuatnya ideal untuk lokasi dingin dan berangin, karena udara tidak akan bisa melewati pakaian atau peralatan untuk menyebabkan ketidaknyamanan atau penyakit.

Alternatif Murah untuk Sutra

Jenis kain ini telah lama digunakan sebagai alternatif yang lebih murah untuk sutra, terutama ketika datang untuk membangun parasut, dan itu menggabungkan manfaat dari sutra dengan manfaat dari bahan yang lebih kuat. Ketika dikombinasikan dengan bahan yang lebih lembut, kain nilon Ripstop mampu menjadi lembut dan fleksibel sementara tetap mempertahankan kualitas tahan air mata, dan fleksibilitas ini menjadikannya bahan yang ideal untuk berbagai industri yang berbeda di seluruh dunia.

Kerala Holidays – Liburan di Lap of Nature

Liburan yang memukau tentu akan berarti jauh dari tekanan gaya hidup sehari-hari, hanya menghibur dan hidup setiap saat hingga penuh sukacita. Perpaduan alam yang luar biasa dan kemewahan buatan manusia yang luar biasa dapat membuat liburan Anda menjadi waktu yang indah & tak terlupakan dalam hidup Anda. Bagaimana jadinya jika Anda bisa bangun di pagi hari dengan burung berkicau yang manis dan melihat keluar jendela Anda ada tanaman hijau giok yang mewah di mana-mana yang memenuhi mata dan hati Anda? Berpikir tentang tujuan semacam itu untuk merayakan liburan Anda di India? Bagaimana dengan Kerala – Negara Tuhan Sendiri? Ya, Kerala lah yang memiliki segalanya dan lebih banyak lagi. Liburan yang memukau di pangkuan alam langsung dari mimpi kami adalah apa yang dijanjikan oleh tujuan yang menawan dan damai ini.

Tidak diragukan lagi, Kerala adalah salah satu tujuan wisata dan liburan terbaik di dunia. Ini dinilai oleh National Geographic Traveler sebagai salah satu dari 50 harus mengunjungi tujuan hidup. Diberkahi dengan keindahan alam yang luar biasa dan kehijauan mewah, itu benar-benar surga di bumi. Ini adalah tujuan yang indah untuk liburan dengan kombinasi menawan dari pantai yang menawan, stasiun bukit yang menawan, perkebunan yang subur dan menawan, lembah menawan dan backwaters yang menawan. Backwaters yang tenang dan indah membuat tambahan nilai yang bagus untuk keindahan pemandangannya. Ada sebuah stasiun bukit yang indah bernama Ponmudi dekat ibukota negara bagian Trivandrum yang terkenal karena padang rumputnya yang indah. Kovalam, Varkala, dan Poovar adalah tujuan pantai yang terkenal di dunia di negara bagian yang terletak di jarak yang sangat dekat dari Trivandrum.

Pantai Kerala sangat ideal untuk semua bentuk liburan seperti liburan keluarga dan liburan berbulan madu. Beypore, Fort Kochi, Alleppey, Mararikulam, Cherai, dll adalah pantai populer lainnya di negara bagian yang merupakan lokasi ideal untuk liburan di Kerala, God's Own Country. Selain pantai, ada banyak tujuan backwaters di negara bagian yang tercatat untuk liburan damai di pangkuan alam. Alleppey, Kumarakom, Fort Kochi, Trivandrum, Thiruvallam, Kuttanad, Kollam, Kozhikode, dll adalah tujuan terpencil populer di negara bagian. Dan wisatawan dapat menikmati yang terbaik dari pariwisata terpencil dengan kapal pesiar rumah mewah yang menarik dan mewah di atas perairan yang tenang dan indah. Houseboat menginap itu sendiri merupakan pengalaman liburan yang unik di God's Own Country – Kerala.

Munnar, Wayanad, Periyar, dll adalah beberapa tujuan populer lainnya di negara yang dikenal untuk membuat liburan pangkuan alam. Udara yang menyegarkan dan suasana yang menyejukkan membuat alam ini tujuan berlimpah yang sangat populer di kalangan wisatawan. Munnar mungkin adalah stasiun bukit paling populer di negara bagian yang akan Anda kunjungi di tur Anda ke Kerala, Negara Sendiri. Hal ini dicatat untuk menyegarkan udara, suasana yang menenangkan, perkebunan yang rimbun dan beragam flora & fauna. Karena keindahan alam yang luar biasa, sering disebut sebagai Kashmir dari India Selatan. Wayanad cukup cantik dengan alam luar biasa. Periyar terlalu diberkati dengan keindahan alam dan dicatat untuk Periyar Wildlife Sanctuary dan danau yang indah yang disebut Periyar Lake. Pendeknya, Liburan Kerala menjamu wisatawan untuk kesempatan yang luar biasa untuk merayakan liburan mereka di pangkuan alam yang luar biasa dan di luar deskripsi apa pun.

Kebijakan yang Efektif – 17 Karakteristik Kebijakan yang Baik

Bagaimana kita menentukan kebijakan adalah kebijakan yang baik. Dengan kata lain telah mencapai tujuan yang diinginkan organisasi dan hasil yang dibutuhkan.

Cara yang relatif sederhana untuk menentukan apakah kebijakan itu efektif adalah dengan menerapkan 17 kriteria berikut. 17 karakteristik kebijakan yang baik dapat membantu kita menentukan apakah kebijakan tersebut akan efektif sebelum penerapannya. 17 karakteristik dapat digunakan sebagai alat audit untuk mengidentifikasi kekurangan dalam dokumentasi sebelum pelaksanaannya.

Ke 17 karakteristik kebijakan yang baik adalah;

Hasil jelas dinyatakan.

Asumsi jelas dan eksplisit.

Ada keterkaitan dengan arah organisasi.

Proses yang semestinya dalam tahap pengembangan telah diamati.

Pemangku kepentingan telah dimasukkan dalam pengembangan.

Kepentingan publik telah diberi prioritas tinggi.

Harapan organisasi telah terpenuhi.

Kebijakan ini cenderung efisien dan efektif.

Hasil dinyatakan dalam istilah yang terukur.

Ada kapasitas untuk mengevaluasi hasil.

Telah didanai dan sumber daya yang tepat.

Ada akuntabilitas yang jelas.

Ini mengikuti semua hukum yang sesuai.

Itu bisa dilaksanakan.

Secara historis diinformasikan.

Gagasan telah diuji sebelum implementasi.

Hasil kebijakan dinyatakan dengan jelas.

Kebijakan harus memiliki tujuan dan hasil yang jelas jika itu menjadi nilai bagi organisasi. Penting bagi staf untuk mengenali masalah yang sedang ditangani melalui implementasi kebijakan. Sangat sulit untuk menerapkan kebijakan dalam situasi di mana orang tidak melihat ada kebutuhan untuk unit kebijakan khusus untuk dikembangkan atau diimplementasikan. Jika kebijakan sedang dilaksanakan untuk mendukung organisasi dalam pertumbuhannya dan mengembangkannya sangat penting bahwa hasil kebijakan dinyatakan dengan jelas sehingga semua orang dan memahami mengapa kebijakan tersebut telah diimplementasikan dalam apa yang menjadi harapan kebijakan.

Asumsinya eksplisit.

Bagian dari pernyataan kebijakan harus secara jelas menyatakan mengapa kebijakan tersebut telah ditulis dan apa yang diharapkan dapat dicapai dengan pelaksanaannya. Bagian dari proses konsultatif sebelum implementasi kebijakan perlu menjadi pengujian proses dan ide-ide tentang mengapa kebijakan perlu dilaksanakan. Salah satu masalah umum dalam organisasi adalah bahwa orang-orang di antara tingkat organisasi percaya kebijakan tahun depan yang dimaksudkan untuk menyelesaikan masalah khusus belum tentu ada di seluruh organisasi. Asumsi yang dibuat tentang mengapa kebijakan perlu dilaksanakan harus diuji dalam konteks organisasi. Adalah masalah yang dirasakan dalam satu departemen masalah aturan yang perlu ditangani dari sudut pandang organisasi atau merupakan masalah khusus yang berkaitan dengan departemen itu dan memiliki personel tertentu di dalam Departemen.

Ada keterkaitan dengan arah organisasi.

Pembuat kebijakan harus memastikan bahwa kebijakan terkait dengan arah dan tujuan keseluruhan organisasi. Kerangka kerja keseluruhan dari bisnis akan memberikan beberapa arahan strategis, dan akan menjadi penting dalam menilai arah kebijakan organisasi. Penulis kebijakan harus memastikan bahwa kebijakan tersebut mendukung kebijakan dan prosedur yang ada dalam organisasi. Salah satu tes kebijakan yang baik adalah bahwa ia mendukung organisasi dalam mencapai tujuan dan sasarannya. Seringkali kebijakan waktu melalui pelaksanaannya dapat pada kenyataannya menghambat staf dalam mencapai tujuan organisasi. Kebijakan harus dilihat sebagai pilar yang mendukung struktur organisasi. Kebijakan harus ditulis sedemikian rupa sehingga mereka menghapus hambatan kepada staf dan memungkinkan mereka untuk mencapai potensi penuh mereka secara lebih baik.

Proses yang semestinya telah diamati.

Aturan dan prinsip organisasi harus ditetapkan dan dipahami dengan jelas sebagai bagian dari proses pengembangan kebijakan. Sangat penting bahwa semua komponen organisasi memiliki beberapa masukan dalam pengembangan kebijakan.

Kebijakan yang diterapkan di satu departemen mungkin tampak adil dan masuk akal sampai kebijakan tersebut memiliki dampak efek yang merusak pada bagian lain organisasi secara keseluruhan.

Sebagai bagian dari kerangka kerja organisasi, struktur perlu dikembangkan dan diimplementasikan yang akan memungkinkan pengembangan kebijakan terjadi secara ringkas dan menarik sehingga semua aspek organisasi memiliki masukan mereka ke dalam pengembangan dan implementasi kebijakan.

Pemangku kepentingan telah dimasukkan.

Pemangku kepentingan dengan kata lain mereka yang secara langsung dipengaruhi oleh implementasi kebijakan dan hasil kebijakan perlu memiliki beberapa proses inklusif yang dikembangkan di mana mereka dapat berpartisipasi dalam pengembangan kebijakan. Bagian dari proses pengembangan kebijakan adalah mengidentifikasi dengan jelas siapa semua pemangku kepentingan. Dan strategi konsultatif yang tepat perlu dilaksanakan sebagai bagian dari proses pengembangan kebijakan.

Salah satu masalah penting yang dapat mengembangkan pemangku kepentingan diundang untuk berpartisipasi dalam pengembangan kebijakan adalah harapan dari masing-masing pemangku kepentingan, hasil atau keinginan spesifik mereka akan tercapai dengan implementasi kebijakan. Seringkali sulit pada kenyataannya hampir tidak mungkin untuk mencapai semua hasil yang diinginkan dari masing-masing kelompok pemangku kepentingan.

Salah satu komponen utama pengembangan kebijakan adalah untuk mendiskusikan dengan masing-masing kelompok pemangku kepentingan tentang hasil kebijakan yang akan dilaksanakan. Jika hasil ini jelas tidak memenuhi harapan para pemangku kepentingan, sangat penting bahwa organisasi mengidentifikasi masalah-masalah ini dan menyelesaikan konflik-konflik ini sebanyak mungkin.

Kepentingan publik telah diberi prioritas tinggi.

Publik semua kebijakan pemerintah harus memiliki kepentingan publik intinya. Dengan kata lain, kebijakan tersebut telah ditulis dengan hasil dan harapan umum bahwa masyarakat akan menjadi lebih baik sebagai hasil dari implementasi kebijakan. Salah satu tantangan utama bagi pemerintah karena mereka menerapkan kebijakan adalah untuk memastikan bahwa dampak kebijakan tidak memiliki efek merusak pada anggota masyarakat.

Harapan organisasi telah terpenuhi.

Para penulis kebijakan harus menyadari bahwa mereka memiliki dua audiens yang mereka hadapi dengan audiens pertama adalah sekelompok orang yang kebijakannya memiliki dampak langsung. Dengan kata lain, staf yang akan terkena dampak langsung dari implementasi kebijakan. Staf mungkin diperlukan untuk menerapkan prosedur baru sebagai hasil dari kebijakan baru yang sedang dilaksanakan. Praktik kerja mereka dapat berubah hingga batas tertentu. Audiensi kedua dan seringkali lebih krusial audiens pemimpin lain dalam organisasi. Minta harapan para pemimpin disikapi dan direalisasikan dalam hasil kebijakan. Ini melayani tujuan kecil dari kebijakan yang diajukan pada rapat dewan untuk menemukan mayoritas dewan pada kenyataannya tidak mendukung niat kebijakan atau hasil spesifik.

Penulis kebijakan harus memiliki pemahaman yang jelas tentang harapan organisasi dan apa maksud kebijakan dan hasilnya adalah ketika mereka mengembangkan kebijakan.

Kebijakan ini kemungkinan akan efektif.

Kebijakan yang dimaksudkan adalah untuk mencapai hasil yang spesifik adalah hasil perlu efektif dalam hal dampak yang ditimbulkannya terhadap organisasi. Bagian dari proses konsultatif dilakukan dengan tepat akan membantu mengidentifikasi area di mana kebijakan mungkin tidak efektif I dalam organisasi.

Kebijakan ini efisien dan hemat biaya.

Arahan kebijakan harus memastikan bahwa sumber daya organisasi digunakan dengan cara yang tepat. Ini mencapai sangat sedikit dari kebijakan baru yang diterapkan dalam dampak biaya pada organisasi adalah signifikan.

Kebijakan itu bisa diukur

Ini mengacu pada indikator terukur yang akan memberikan bukti kebijakan tertentu memiliki efek yang diinginkan. Ini sangat berguna untuk tahap evaluasi siklus kebijakan.

Ada kapasitas untuk evaluasi

Sebagaimana ditunjukkan dalam karakteristik yang diinginkan di atas, kemampuan untuk mengukur efektivitas kebijakan apa pun memberi kapasitas untuk dievaluasi. Evaluasi kebijakan membantu suatu organisasi menentukan keefektifan dan area yang mungkin di mana diperlukan perubahan, yang memungkinkan organisasi tertentu untuk bekerja pada 'tingkat yang paling efisien.

Ini didanai dengan tepat

Tidak hanya organisasi harus memastikan kebijakannya, dan inisiatif pengembangan kebijakan, didanai dengan benar dan tepat, sangat penting untuk mengidentifikasi dan menyisihkan dana yang diperlukan untuk pelaksanaannya. Organisasi Anda harus dianggarkan untuk inisiatif ini; tetap sesuai anggaran.

Akuntabilitas yang jelas

Harus dengan mudah terlihat dalam kebijakan di mana orang dan departemen bertanggung jawab atas tindakan apa, dan dalam jangka waktu apa. Semua orang, mulai dari petugas kebijakan hingga pekerja langsung, bertanggung jawab untuk beberapa bagian dari kebijakan, apakah itu penggunaan dana yang tepat, protokol yang tepat untuk pengembangan, atau penerapan yang disarankan, harus diadakan secara langsung dapat dipertanggungjawabkan.

Ini mengikuti semua hukum yang sesuai

Kebijakan, baik dalam organisasi pemerintah atau bisnis, harus mematuhi undang-undang tertentu. Jika petugas kebijakan tidak yakin jika kebijakan yang mereka usulkan melintasi garis hukum apa pun, maka pengacara organisasi harus dikonsultasikan. Tidak melakukan hal itu dan membiarkan kebijakan yang tidak tepat untuk diadopsi ke dalam pelaksanaan bisa sangat mahal pada tingkat hukum.

Itu bisa dilaksanakan

Suatu kebijakan yang tidak dapat ditegakkan tidak sebanding dengan waktu dan upaya yang dimasukkan ke dalamnya, apalagi makalah yang ditulisnya. Jika kebijakan itu praktis maka harus dapat diberlakukan. Jika tidak, mungkin perlu ditinjau kembali dan diubah.

Secara historis diinformasikan

Jika suatu organisasi tidak memperhatikan pengalaman masa lalu mereka sering menemukan diri mereka "menemukan kembali roda". Ini adalah pemborosan waktu dan usaha, dan uang. Menggunakan kerangka kerja kebijakan yang baik dapat membantu mencegah pengulangan karena organisasi harus terus-menerus meninjau dan merevisi, seperlunya, semua kebijakan, belajar dari evaluasi.

Ide-idenya telah diuji

Ide dapat diuji melalui "uji lapangan" atau "jalan kering". Lebih praktis namun pengujian dapat dilakukan dengan melihat kembali dengan pandangan historis, seperti yang disebutkan sebelumnya. Konsultasi dengan staf dan orang lain yang memahami dan memiliki pengalaman "tangan pertama" yang lebih baik juga dapat berguna ketika menguji kebijakan yang diusulkan.

Jika implementasi kebijakan akan efektif dalam hasil kebijakan yang akan dicapai, sangat penting bahwa audit kebijakan dilakukan sebelum pelaksanaannya menggunakan 17 kriteria di atas sebagai pedoman.

17 karakteristik kebijakan yang baik juga memberikan landasan yang kuat untuk memungkinkan kebijakan ditinjau dan dievaluasi secara teratur. Sangat penting bahwa kebijakan yang ada ditinjau dan dievaluasi secara berkala untuk memastikan bahwa masih mencapai hasil kebijakan, dan tujuan organisasi yang semula dimaksudkan untuk melakukannya.

Jenis Anak Yatim

Dia tahu namaku

Dia tahu setiap pikiran saya

Dia melihat setiap air mata yang jatuh

Dan dengarkan aku ketika aku menelepon

Tommy Walker

Orang mungkin terkejut menemukan bahwa banyak anak yang dianggap yatim piatu sebenarnya memiliki orang tua yang masih hidup. Berikut ini beberapa definisi dari berbagai jenis anak yatim:

Seorang anak yatim piatu adalah seorang anak (di bawah usia delapan belas tahun) yang ibunya atau ayahnya telah meninggal.

Anak yatim piatu adalah anak yang ayahnya telah meninggal.

Anak yatim piatu adalah anak yang ibunya telah meninggal.

Anak yatim piatu / yatim penuh adalah anak yang orang tuanya telah meninggal. Ini semua dikategorikan sebagai "anak yatim piatu sejati." "Yatim piatu sosial" adalah anak-anak yang kehilangan salah satu atau kedua orang tuanya karena ditinggalkan, atau melepaskan diri karena kemiskinan, alkoholisme, atau pemenjaraan.

Istilah "yatim piatu AIDS" sekarang tidak lagi digunakan, karena itu meningkatkan stigma dan diskriminasi dan secara keliru menyiratkan bahwa anak-anak yang menjadi yatim piatu karena AIDS sendiri terinfeksi HIV. Sayangnya, bahkan beberapa istilah yang dipilih untuk alasan-alasan ini – misalnya, "Anak-anak yang terkena AIDS" dan "Anak Yatim dan anak-anak rentan lainnya" -bisa menjadi stigmatisasi. Dalam banyak bahasa Afrika, kata yang akan diterjemahkan sebagai "anak yatim" dalam bahasa Inggris mencakup semua anak rentan tersebut.

Terlepas dari apa yang kami sebut mereka atau bagaimana kami mencoba untuk mengkategorikan mereka, Dia tahu nama mereka.

Saya telah belajar banyak tentang anak yatim dan yatim dalam beberapa bulan terakhir karena saya telah meneliti topik ini dan mewawancarai banyak orang yang bekerja dengan anak yatim dan yatim piatu.

Lima Manfaat Utama dari Audit TI

Auditor TI sering menemukan diri mereka mendidik komunitas bisnis tentang bagaimana pekerjaan mereka menambah nilai bagi organisasi. Departemen audit internal biasanya memiliki komponen audit TI yang dikerahkan dengan perspektif yang jelas tentang perannya dalam suatu organisasi. Namun, dalam pengalaman kami sebagai auditor IT, komunitas bisnis yang lebih luas perlu memahami fungsi audit TI untuk mewujudkan manfaat maksimal. Dalam konteks ini, kami menerbitkan ikhtisar singkat tentang manfaat spesifik dan nilai tambah yang disediakan oleh audit TI.

Untuk lebih spesifik, audit TI dapat mencakup berbagai infrastruktur pemrosesan dan komunikasi TI seperti sistem dan jaringan server klien, sistem operasi, sistem keamanan, aplikasi perangkat lunak, layanan web, basis data, infrastruktur telekomunikasi, prosedur manajemen perubahan, dan perencanaan pemulihan bencana .

Urutan audit standar dimulai dengan mengidentifikasi risiko, kemudian menilai desain kontrol dan akhirnya menguji efektivitas kontrol. Auditor yang terampil dapat menambah nilai dalam setiap fase audit.

Perusahaan umumnya mempertahankan fungsi audit TI untuk memberikan jaminan pada kontrol teknologi dan untuk memastikan kepatuhan peraturan dengan persyaratan spesifik federal atau industri. Seiring investasi dalam teknologi tumbuh, audit TI dapat memberikan jaminan bahwa risiko dikendalikan dan kerugian besar tidak mungkin terjadi. Suatu organisasi juga dapat menentukan bahwa risiko tinggi pemadaman, ancaman keamanan atau kerentanan ada. Mungkin juga ada persyaratan untuk kepatuhan peraturan seperti Sarbanes Oxley Act atau persyaratan yang khusus untuk suatu industri.

Di bawah ini kami membahas lima bidang utama di mana auditor TI dapat menambah nilai ke organisasi. Tentu saja, kualitas dan kedalaman audit teknis merupakan prasyarat untuk menambah nilai. Ruang lingkup audit yang direncanakan juga penting untuk nilai tambah. Tanpa mandat yang jelas tentang proses dan risiko bisnis apa yang akan diaudit, sulit untuk memastikan keberhasilan atau nilai tambah.

Jadi, inilah lima cara teratas kami yang menjadi nilai tambah audit TI:

1. Kurangi risiko. Perencanaan dan pelaksanaan audit TI terdiri dari identifikasi dan penilaian risiko TI dalam suatu organisasi.

Audit TI biasanya mencakup risiko yang terkait dengan kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan infrastruktur dan proses teknologi informasi. Risiko tambahan termasuk efektivitas, efisiensi, dan keandalan TI.

Setelah risiko dinilai, bisa ada visi yang jelas tentang apa saja yang harus diambil – untuk mengurangi atau mengurangi risiko melalui kontrol, untuk mentransfer risiko melalui asuransi atau hanya menerima risiko sebagai bagian dari lingkungan operasi.

Konsep kritis di sini adalah bahwa risiko TI adalah risiko bisnis. Ancaman atau kerentanan terhadap operasi TI yang penting dapat memiliki efek langsung pada seluruh organisasi. Singkatnya, organisasi perlu tahu di mana risiko dan kemudian melanjutkan untuk melakukan sesuatu tentang mereka.

Praktik terbaik dalam risiko TI yang digunakan oleh auditor adalah ISACA COBIT dan kerangka RiskIT dan standar ISO / IEC 27002 'Kode praktik untuk manajemen keamanan informasi'.

2. Memperkuat kontrol (dan meningkatkan keamanan). Setelah menilai risiko seperti yang dijelaskan di atas, kontrol kemudian dapat diidentifikasi dan dinilai. Kontrol yang dirancang buruk atau tidak efektif dapat didesain ulang dan / atau diperkuat.

Kerangka kerja COBIT kontrol TI sangat berguna di sini. Ini terdiri dari empat domain tingkat tinggi yang mencakup 32 proses kontrol yang berguna dalam mengurangi risiko. Kerangka kerja COBIT mencakup semua aspek keamanan informasi termasuk tujuan pengendalian, indikator kinerja utama, indikator sasaran utama dan faktor penentu keberhasilan.

Auditor dapat menggunakan COBIT untuk menilai kontrol dalam organisasi dan membuat rekomendasi yang menambahkan nilai nyata ke lingkungan TI dan ke organisasi secara keseluruhan.

Kerangka kontrol lainnya adalah Komite Organisasi Pensponsoran dari model Treadway Commission (COSO) dari kontrol internal. Auditor TI dapat menggunakan kerangka kerja ini untuk mendapatkan jaminan atas (1) efektivitas dan efisiensi operasi, (2) keandalan pelaporan keuangan dan (3) kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. Kerangka kerja ini mengandung dua elemen dari lima yang secara langsung berhubungan dengan kontrol – lingkungan kontrol dan aktivitas kontrol.

3. Mematuhi peraturan. Berbagai peraturan di tingkat federal dan negara bagian termasuk persyaratan khusus untuk keamanan informasi. Auditor IT berfungsi penting dalam memastikan bahwa persyaratan tertentu terpenuhi, risiko dinilai dan kontrol diimplementasikan.

Sarbanes Oxley Act (Corporate and Criminal Fraud Accountability Act) mencakup persyaratan untuk semua perusahaan publik untuk memastikan bahwa pengendalian internal memadai sebagaimana didefinisikan dalam kerangka Komite Organisasi Pensponsor dari Komisi Treadway (COSO) yang dibahas di atas. Ini adalah auditor IT yang memberikan jaminan bahwa persyaratan tersebut terpenuhi.

Asuransi Kesehatan Portabilitas dan Akuntabilitas Act (HIPAA) memiliki tiga bidang persyaratan TI – administrasi, teknis dan fisik. Ini adalah auditor IT yang memainkan peran kunci dalam memastikan kepatuhan dengan persyaratan ini.

Berbagai industri memiliki persyaratan tambahan seperti Standar Keamanan Data Industri Kartu Pembayaran (PCI) dalam industri kartu kredit mis. Visa dan Mastercard.

Dalam semua bidang kepatuhan dan peraturan ini, auditor TI memainkan peran sentral. Suatu organisasi membutuhkan jaminan bahwa semua persyaratan dipenuhi.

4. Memfasilitasi komunikasi antara bisnis dan manajemen teknologi. Audit dapat memiliki efek positif dari membuka saluran komunikasi antara bisnis organisasi dan manajemen teknologi. Auditor mewawancarai, mengamati dan menguji apa yang terjadi dalam kenyataan dan dalam praktik. Kiriman akhir dari audit adalah informasi berharga dalam laporan tertulis dan presentasi lisan. Manajemen senior dapat memperoleh umpan balik langsung tentang bagaimana organisasi mereka berfungsi.

Profesional teknologi dalam suatu organisasi juga perlu mengetahui harapan dan tujuan manajemen senior. Auditor membantu komunikasi ini dari atas ke bawah melalui partisipasi dalam pertemuan dengan manajemen teknologi dan melalui peninjauan implementasi kebijakan, standar dan pedoman saat ini.

Penting untuk memahami bahwa audit TI adalah elemen kunci dalam pengawasan manajemen terhadap teknologi. Teknologi organisasi ada untuk mendukung strategi bisnis, fungsi dan operasi. Penyelarasan bisnis dan teknologi pendukung sangat penting. Audit TI mempertahankan keselarasan ini.

5. Tingkatkan Tata Kelola TI. IT Governance Institute (ITGI) telah menerbitkan definisi berikut:

'Tata Kelola TI adalah tanggung jawab eksekutif dan dewan direksi, dan terdiri dari kepemimpinan, struktur dan proses organisasi yang memastikan bahwa TI perusahaan menopang dan memperluas strategi dan tujuan organisasi.'

Kepemimpinan, struktur organisasi dan proses yang mengacu pada definisi semuanya menunjuk pada auditor TI sebagai pemain kunci. Pusat untuk IT audit dan manajemen TI secara keseluruhan adalah pemahaman yang kuat tentang nilai, risiko dan kontrol di sekitar lingkungan teknologi organisasi. Lebih khusus lagi, auditor TI meninjau nilai, risiko, dan kontrol di setiap komponen utama teknologi – aplikasi, informasi, infrastruktur, dan orang-orang.

Perspektif lain tentang tata kelola TI terdiri dari kerangka empat tujuan utama yang juga dibahas dalam dokumentasi IT Governance Institute:

* TI selaras dengan bisnis * TI memungkinkan bisnis dan memaksimalkan manfaat * Sumber daya TI digunakan secara bertanggung jawab * Risiko TI dikelola dengan tepat

Auditor IT memberikan jaminan bahwa masing-masing tujuan ini terpenuhi. Setiap tujuan sangat penting untuk organisasi dan karena itu penting dalam fungsi audit TI.

Singkatnya, IT audit menambah nilai dengan mengurangi risiko, meningkatkan keamanan, mematuhi peraturan dan memfasilitasi komunikasi antara teknologi dan manajemen bisnis. Akhirnya, audit TI meningkatkan dan memperkuat tata kelola TI secara keseluruhan.

Referensi:

ISACA. Mengendalikan Tujuan untuk Informasi dan Teknologi terkait (COBIT).

ISO / IEC 27002 Kode praktik untuk manajemen keamanan informasi.

Komite Organisasi Pensponsor dari Kerangka Kerja Treadway Commission (COSO).

Jatuhnya Yerusalem 70 AD: Cannibal Lady Feed pada Daging Bayi

Sejarawan Yahudi, Yosef bin Mattiyahu, yang lebih dikenal dengan sejarah sebagai Flavius ​​Josephus (sekitar 37-95 AD), dalam bukunya "Antiquities of the Jews," dikutip secara luas oleh sejarawan Gereja Eusebius of Caesaria (c. 265-369) di "Historica Ecclesiastica" -nya menceritakan secara rinci tentang penyerangan Romawi ke Yerusalem pada tahun 70 M. Rekeningnya mencakup insiden aneh kanibalisme selama pengepungan Yerusalem oleh pasukan Romawi.

Kisah Yosefus sangat berharga bagi para sejarawan, setelah menjadi saksi mata. Yosefus telah jatuh ke tangan Romawi dalam pembelaan Galilea (ia telah menjadi prajurit dan berperang melawan orang-orang Romawi di Galilea, beberapa tahun sebelum pengepungan Yerusalem dimulai.) Dia dibawa oleh orang-orang Romawi untuk menyaksikan pengepungan.

Kampanye Romawi di Palestina telah dimulai dengan pemberontakan oleh militan Yahudi di pedesaan pada tahun 66 M Pasukan Romawi di bawah komando Vespasian telah terlibat dalam kampanye melawan militan di pedesaan selama beberapa tahun sebelum pengepungan di Yerusalem dimulai. komunitas agama di Qumran dipecat pada 68 AD Perang segera berkumpul di Yerusalem pada musim Paskah tahun 70 AD Sebagai pasukan Romawi, sekarang di bawah komando putra Vespasianus Titus menutup di Yerusalem ratusan ribu orang Yahudi dari negara sekitarnya mencari perlindungan di Yerusalem di dalam temboknya.

Yosefus memperkirakan jumlah orang Yahudi di Yerusalem pada musim Paskah, 70 tahun, telah meningkat di atas 3 juta. Ketika pengepungan itu berlanjut, terjadi kelaparan. Para bandit bersenjata segera membentuk kebiasaan pergi dari rumah ke rumah untuk mencari makanan, menghancurkan pintu dan menyita makanan atau sesuatu yang berharga bagi diri mereka sendiri. Karena kelangkaan makanan semakin memburuk, dan ketertiban hancur sepenuhnya di kota yang dikepung karena gerombolan gerilyawan yang bergerak pergi mengamuk, membunuh, dan menggeledah rumah dan menyita semua toko yang dapat mereka tangani tanpa peduli tentang bagaimana korban mereka akan bertahan hidup.

Menurut Josephus, perilaku anjing gila dari bandit bersenjata menyebabkan penderitaan besar bagi orang-orang biasa yang mulai sekarat dalam jumlah besar di rumah mereka dan di jalan-jalan kelaparan. Di tengah-tengah neraka ini ada seorang perempuan Mary, putri dari Eleazar dari Bathezor, dari latar belakang keluarga yang terhormat dan kaya. Dia telah melarikan diri dengan pengungsi lain dari rumah negaranya ke Yerusalem pada musim semi tahun 70 sebelum Pasukan Romawi. Semua orang tahu bahwa dia kaya raya, jadi dia menjadi korban favorit para penjarah dan penjahat yang segera melucuti semua miliknya. Dalam prosesnya dia menolak dengan keras mencoba sering menyembunyikan pembeliannya, karena dia punya uang untuk membeli makanan. Tetapi para penjarah terus mengawasinya dan akan menggeledah rumahnya segera setelah mereka percaya dia telah membeli toko baru, tidak meninggalkan apa pun untuknya. Dia segera lelah melawan dan mendapatkan makanan untuk kepentingan para penjarah. Secara rahasia dia membunuh bayinya yang masih bayi dan memanggang dagingnya. Bau harum daging panggang menarik perhatian dan para penyiksanya menunggunya lagi menuntut agar dia menyerahkan daging panggangnya. Mary, pada saat ini, tampaknya keluar dari pikirannya dalam kesusahan besar mengatakan kepada mereka dengan tenang bahwa dia telah menyiapkan pesta untuk mereka dan memesan bagian terbaik untuk kesenangan mereka. Dia memimpin mereka ke tempat sisa-sisa bayi yang setengah dimakan ditutupi dan mengungkapkan kepada mereka pemandangan yang mengerikan. Bahkan orang-orang yang telah menjadi keras oleh kengerian perang terkejut dan diserang ketakutan ketika melihat si bayi yang dibakar setengah dikonsumsi oleh ibunya.

"Ini anakku sendiri," katanya kepada mereka. "Perbuatan itu adalah pikiran. Makanlah, karena aku juga sudah makan. Jangan lebih berbelas kasih daripada seorang wanita, atau lebih berbelas kasih daripada seorang ibu. Tetapi jika kamu terlalu saleh dan menyusut dari pengorbananku biarkan sisanya tetap untukku." Pada kata-kata ini, para lelaki, yang terguncang, keluar dari ruangan dengan tenang. Tidak ada yang berpikir untuk merampas toko terbarunya.

Sementara perang meningkat dan orang-orang yang selamat segera mulai mengembuskan banyak mayat di atas tembok kota ke lembah di bawah. Begitu mengerikannya pemandangan parit-parit yang penuh dengan tubuh-tubuh yang menggembung, yang bahkan para komandan Romawi Titus berseru di depan mata memanggil Allah untuk menyaksikan bahwa itu bukan perbuatannya. Mereka yang mencoba melarikan diri dari kota yang terkepung diambil oleh tentara Romawi, dicambuk dan disiksa lalu disalibkan hidup-hidup di depan tembok kota. Balok-balok penyaliban bermunculan satu demi satu menjadi hutan ribuan tubuh yang disalibkan. Menyerang tentara Romawi datang dari sekelompok sekitar 6.000 wanita dan anak-anak yang mencari perlindungan di bagian dari tanah kuil luar. Mereka hanya mengatur biara di atas api dan membakar 6.000 jiwa sampai mati.

Yosefus memperkirakan jumlah orang Yahudi yang meninggal sekitar 1,1 juta ("oleh kelaparan dan oleh pedang"). Orang-orang yang selamat lebih dari tujuh belas tahun dikirim sebagai tahanan ke kamp kerja paksa di Mesir dan anak-anak (sekitar 90.000) dijual sebagai budak.